01

冬日時節，如東岔河鎮新壩村趙云家庭農場的麥田里，冬小麥正值越冬期。1月31日清晨，“80后”農場主趙云（上圖右）來到田埂上，仔細查看小麥的生長情況。“昨天下了一場雨，目前長勢非常好，麥苗的根系扎得挺穩。”

趙云曾有過豐富的職業經歷，她涉足過紡織業，擔任過集團企業財務會計、家紡企業副總，還創辦過家紡廠，是眾人眼中的“女強人”。但她始終對土地懷有深厚的情感，10年前，無意中得知家鄉的土地面臨逐漸無人耕種的局面，她毅然從家紡行業轉行，一手創辦了如東趙云家庭農場，開啟了從“白領”到“新農人”的轉型路。

趙云坦言，最初轉型時也曾面臨諸多挑戰，比如缺乏農業生產經驗、田間管理技術不足等，但國家政策的扶持、農業部門的技術指導以及周邊農戶的經驗分享，幫助她一步步攻克難關。“國家對農業的扶持力度很大，從土地流轉到農業機械購置優惠，再到高標準農田建設項目，每一項政策都令我深切感受到‘農村天地廣闊，農業大有可為’。”如今，趙云家庭農場已從最初的400多畝發展到10000畝，成為集種植、收購、生產、加工、銷售、配送服務于一體的專業化農場。

作為省人大代表，趙云始終關注農業農村發展。針對農業發展中面臨的產業結構單一、產業鏈條短、農民種糧積極性不高等問題，她在深入調研的基礎上，提出多項具有針對性的建議，并以自身實踐總結出一套切實可行的方案。

她探索實行“綠色品牌+組合營銷”模式，通過注冊“金畝梁”“七禧香”等綠色食品商標，利用農產品電商交易平臺，實現網上銷售，同時與各大超市、批發市場建立長期合作關系，不斷提高品牌市場占有率；積極推廣“農場+農戶”的合作模式，每年吸納農村剩余勞動力100多人，為他們增加就業收入400多萬元，并通過市場營銷，間接帶動種植戶增收800多萬元。在趙云看來，只有讓農業成為有奔頭的產業，讓農民成為有吸引力的職業，才能真正推動農業農村的可持續發展，為鄉村振興注入源源不斷的活力。

展望“十五五”，趙云滿懷斗志，“農村是一片大有可為、充滿希望的田野，希望通過自己的綿薄之力，帶動更多農戶增收致富，也讓更多優質如東農產品走出鄉村，走向全國。”兩會在即，這位扎根田野的省人大代表正忙著梳理新一年的建議，希望能為家鄉農業發展爭取更多政策支持，讓更多農民在鄉村振興的浪潮中受益，持續擦亮鄉村振興的“金色名片”。

02

作為省人大代表、江蘇京源環保股份有限公司董事長李武林認為，代表履職的成效，既體現在會議期間對報告的審議和建議提出中，更體現在對行業發展和社會責任的長期堅守里。過去一年，他立足環保產業一線，把企業發展實踐與人大代表履職緊密結合，在推動生態文明建設和綠色產業發展中持續發聲、積極作為。

“環保產業既是民生產業，也是戰略性新興產業。”這是李武林工作中反復強調的一句話。圍繞工業污水治理、水環境修復和資源化利用等重點領域，他深入企業、園區和項目現場，系統梳理行業在技術轉化、資金支持和市場應用中的痛點、堵點，努力把一線實踐中掌握的真實情況，轉化為更具針對性和操作性的意見建議。

履職期間，李武林積極參加省人大組織的專題調研、代表集中視察和座談活動。在審議財政科技類資金使用情況等相關報告時，他結合企業發展實際，圍繞科技成果轉化、創新型資金支持機制等問題提出思考建議。他認為，應進一步增強政策對中小科技企業創新的包容性，探索更加科學、分層的評價體系，引導創新資源更加精準流向成果轉化一線，為企業“敢創新、愿轉化”營造更優環境。

這些建議，源于李武林多年扎根產業的實踐積累。深耕工業水處理領域26年，他掌舵的京源環保已成長為科創板上市企業，業務覆蓋電力、化工、冶金、制藥等多個行業，累計完成各類水處理工程項目超1000個。企業先后獲評國家高新技術企業、國家級專精特新“小巨人”企業。

在履職建言之外，李武林更注重以企業行動回應時代課題。他帶領企業持續加大研發投入，推動水處理裝備向智能化、節能化升級，同時積極參與工業園區和重點區域水環境綜合治理，為區域生態質量改善提供系統化解決方案。近年來，企業還沿著“一帶一路”拓展海外市場，通過技術輸出參與國際水環境治理，展現江蘇環保企業的開放姿態與專業能力。

作為一名來自環保行業的代表，李武林認為，既要把行業聲音依法有序反映到人大履職平臺，也要以更高標準審視企業自身發展。在推進綠色生產的同時，他引導企業持續履行社會責任，通過校企合作、人才培養和公益實踐，為環保產業長遠發展夯實基礎。

展望新一年，李武林表示，將繼續圍繞生態環境保護和綠色產業發展主線，聚焦關鍵技術突破和產業協同發展，依法履行代表職責，為推進美麗江蘇建設和高質量發展貢獻更多智慧和力量。

03

在91家紡網的辦公室里，省政協委員、平臺創始人黃永峰向記者演示了公司研發的“91 AI作圖”軟件：上傳兩張素色的面料圖片，輸入“日式簡約風”等描述，不過十幾秒，一張布光自然、構圖專業的家紡產品展示圖便新鮮出爐。

“成本，3元。”黃永峰說。這背后，是行業成本的巨大落差。傳統產品展示拍攝需要雇模特、租影棚、后期修圖，成本動輒數百甚至上千元。這款AI軟件，正將技術變革的活水引入南通家紡產業。

回顧產業五年變遷，黃永峰認為，最根本的轉變在于邏輯重構，“從依賴規模與成本的‘制造’，轉向追求價值與創新的‘智造’。”他表示，行業共識已然形成：唯有依靠數字化賦能、產品創新與品牌升級，才能在高質量發展中突圍。

黃永峰創立的91家紡網，正致力于成為這場轉型的“賦能者”。平臺為數以萬計的中小家紡企業搭建橋梁，提供從產品展示、供需對接到數字化工具的全流程服務。他分享了一家初創企業案例：在平臺一站式賦能下，該企業從零起步，三年內年銷售額破千萬元，邁入規模化發展軌道。“我們的目標，就是大幅降低中小企業創新轉型的門檻。”黃永峰說。

作為一名省政協委員，黃永峰積極推動履職與產業實踐相結合。針對中小企業出海“單打獨斗、渠道匱乏”的普遍痛點，他提出“政府搭臺，企業抱團”的建議。如今，持續舉辦的“南通名品海外行”等活動，成為家紡企業開拓全球市場的重要渠道。他提出的關于注冊和規范使用“南通家紡”集體商標的提案，推動了區域品牌標識的落地，讓“南通家紡”這張名片在國際市場上更具辨識度與公信力。

“行業正處于分化調整期。”黃永峰認為，“主動創新者路徑愈寬，固守傳統者壓力倍增。”平臺數據印證了他的判斷：盡管行業整體承壓，但持續投入創新企業的競爭力正不斷增強。

展望“十五五”，黃永峰說，家紡產業的關鍵突破口，在于與人工智能深度耦合，實現全鏈條的降本增效與產品開發的革命性升級。為此，他規劃了清晰的未來五年藍圖：個人履職將聚焦于推動AI與家紡產業融合的政策支持；91家紡網則將戰略核心定位為從“數字化平臺”向“人工智能平臺”的演進，為企業提供AI設計、智能供需匹配、精準營銷等全流程深度賦能，當好傳統家紡企業AI轉型的“引路人”和“賦能者”。

從一方屏幕中的代碼數據，到身后龐大的家紡產業集群，黃永峰正以技術為梭，數據為線，參與編織傳統產業面向未來的新圖景。 

04

連日來，省政協委員、江蘇銀洲建設集團董事長沈琦博，正反復打磨提案建議。“委員身份不僅是一份榮譽，更是一份沉甸甸的責任。”在他看來，履職的價值，最終要體現在為發展破題、為民生解憂上。

深耕建筑行業多年，沈琦博對行業變革的感受尤為真切。“建筑業作為南通富民強市的重要支撐，正站在轉型升級的關鍵節點。”他將目光投向更廣闊的發展坐標——向海而行。南通“堅定向海發展、勇當全省向海圖強龍頭板塊”的戰略部署，在他眼中，既是城市機遇，更是建筑行業轉型的突破口。

圍繞這一方向，沈琦博提出，應加快構建“建筑+海洋”產業新格局，引導建筑企業從傳統房建向海工裝備、臨港產業、港產城融合和生態綠色工程延伸，通過資質升級、技術攻關、人才引育和政策協同，提升參與海洋經濟建設的綜合能力，推動南通建筑業向高端化、專業化、綠色化邁進。

這些思考，源于扎實的企業實踐。近年來，沈琦博帶領銀洲集團深度參與啟東新城建設，其投資運營的銀洲·希爾頓酒店成為區域城市地標，承建的239米蝶湖雙子樓項目，集成BIM數字化管理、綠色節能等技術，攻克多項超高層施工難題，成為展示南通建筑產業現代化水平的代表工程。在舊城改造和民生安置房建設中，集團創新采用“綠色建造+智慧監理”模式，項目質量合格率保持100%，讓“建筑為民”落到實處。

履職過程中，沈琦博善于把多重身份轉化為履職合力。作為江蘇省青年商會副會長、南通市青商會執行會長，他積極搭建青年企業家成長平臺，探索“老帶新”幫扶機制；作為市工商聯企業家副主席，他在政企之間架起溝通橋梁，圍繞產業發展、人才引育、政策落地等重點問題持續建言獻策，并牽頭推動校企地多方共建，匯聚發展合力。

民生關切始終貫穿沈琦博的履職實踐。近年來，他圍繞生態環境保護、電動自行車安全、老舊小區改造、文旅融合發展等議題提交了多件提案，其中多件被評為優秀提案。同時，他將公益慈善作為企業家履職的重要載體，連續多年定向捐贈紅十字會，并捐資百萬元設立關心下一代愛心基金，用實際行動傳遞企業家的社會責任與情懷。

站在“十五五”開局的新起點，沈琦博表示，將持續深入調研，聚焦建筑業數字化轉型、海洋經濟產業鏈構建、營商環境優化和新質生產力培育、青商領航培優等重點領域，提出更具前瞻性和可操作性的建議。

“我將立足行業一線，用心履職盡責，為‘強富美高’新江蘇現代化建設貢獻來自建筑行業、來自企業家委員的智慧與力量。”沈琦博說。